04.07.2017 | Алексей Афонский

Вместе нас богато

«Сафмар» Михаила Гуцериева и Микаила Шишханова рассказал о пользе объединения «М.Видео» и «Эльдорадо»

Фото: shutterstock

Компания Михаила Гуцериева и Микаила Шишханова планирует улучшить экономические показатели и качество сервиса своих новых активов. За последний год двум розничным сетям удалось по отдельности улучшить почти все основные финансовые показатели. Теперь акционеры надеются на повышенный эффект от объединения.

Холдинг «Сафмар» выпустил презентацию для акционеров и потенциальных инвесторов, в которой рассказал о текущем состоянии двух торговых сетей и ожиданиях от их синергии. Если верить данным новых владельцев, «М.Видео» и «Эльдорадо» лидировали по основным показателям на российском рынке розничной торговли и до объединения, а после делают это еще увереннее.

Так, совокупная выручка двух сетей в 2016 году составила 296 миллиардов рублей (183 и 113 у «М.Видео» и «Эльдорадо» соответственно). Вместе они отвоевали 26,5% всего рынка по этому показателю, имели 816 магазинов на двоих (399 и 417) общей площадью 1660 га (897 и 763). Суммарный оффлайн-трафик в прошлом году равнялся 238 миллионам человек (142 и 96). В онлайн-сегменте сети привлекли 451 миллион посетителей (239 и 212), что составило 21,2% от общего рынка.

В 2016 году обеим сетям по отдельности удалось улучшить почти все основные финансовые показатели (за исключением EBITDA и рентабельности по ней у «Эльдорадо»). И у «М.Видео», и у «Эльдорадо» увеличилось количество магазинов, средний чек (до 7863 и 6147 рублей), выручка (до 183 и 113 миллиардов рублей), а также онлайн-продажи и их доля в выручке (22 и 19,7 миллиарда рублей; 11,8% и 17,4%). EBITDA «М.Видео» выросла с 8,8 до 10,3 миллиарда рублей (а рентабельность по EBITDA — с 5,5% до 5,6%). «Эльдорадо» не смогло поддержать своих будущих партнеров: за 2016 год размер EBITDA у ритейлера упал с 5,1 до 2,5 миллиарда рублей, а выручка по этому показателю — с 5% до 2,2%.

Большое внимание в презентации уделено планам владельцев по дальнейшему развитию бизнеса. Объединение упорно называется синергией. Руководство новой сети рассчитывает оптимизировать ассортимент и разработать новые виды сервиса для покупателей и поставщиков. Обмен опыт должен привести к еще дальнейшему улучшению экономических показателей. «Сафмар» собирается распределить магазины по регионам с учетом специфики брендов, избавиться от неэффективных точек, перейти к централизованным закупкам рекламы, снизить срок оборачиваемости запасов и эффективнее управлять оборотным капиталом. Отдельное внимание холдинг намерен уделить бэк-офису — для него построят эффективную бизнес-модель.

Наконец, потенциальным инвесторам представили руководящий состав нового объединенного бизнеса. Президентом стал сооснователь и руководитель «М.Видео» Александр Тынкован, его заместителями — Билан Ужахов (гендиректор компании «Русский уголь») и Павел Бреев (еще один сооснователь «М.Видео»). Отдельная должность приготовлена для директора по трансформации объединенного бизнеса — ее заняла Ирина Иванова. При этом обе сети сохранили посты генеральных директоров: ими стали Энрике Фернандес и Михаил Никитин.

«Сафмар» приводит примеры аналогичных сделок в других странах, на которые желает равняться. Так, слияние в 2010 году бразильских Casas Bahia и Pontofrio принесло дополнительные 850 миллионов бразильских реалов, объединение британских Dixons и Carphone Warehouse в 2014 году — 80 миллионов фунтов, а французских Fnac и Darty в 2016-м — 130 миллионов евро.

«Сафмар», владеющий активами в нефтегазовой, нефтехимической, угольной отраслях, финансовом и банковском секторах, а также в девелопменте, до конца прошлого года держал в портфеле розничную сеть по продаже электроники «Техносила» (она перешла под его контроль после покупки МДМ-Банка). В декабре холдинг Гуцериева и Шишханова приобрел у чешских PPF Group N.V. и EMMA Capital 100% акций «Эльдорадо», в апреле — 57,7% «М.Видео» (предыдущим владельцем был Александр Тынкован с партнерами). После этого новые акционеры решили переименовать управляющую компанию «М.Видео» в «Сафмар ритейл». После оформления всех документов она будет управлять «М.Видео», «Эльдорадо» и Goods.ru, запущенным в апреле рыночным веб-сервисом, в котором создатели видят конкурента «Яндекс.Маркета».

При этом Гуцериев и Шишханов решили избавиться от бренда «Техносила», переведя его в онлайн. Одноименные магазины продолжили работать под вывеской «Эльдорадо».

Два года назад Михаил Гуцериев так описывал свой подход к управлению бизнесом: «Мы готовы продать все и всегда: нефть, газ, уголь, золото, недвижимость и все другое, что у нас есть, — вопрос цены. Это и есть суть бизнеса: купить дешевле — продать дороже. Или купить то, что плохо продается, привести в порядок, капитализировать, продать. То есть опять: купить дешевле — продать дороже. Если предложенная цена отвечает нашим ожиданиям, мы продадим. Мы продаем все и всегда, кроме Родины. Родина — это святое».

В декабре 2016 года основной актив семьи Гуцериевых-Шишхановых, нефтяная компаний «Русснефть» продала 20% своих акций на Московской бирже и выручила за них 32,4 миллиарда рублей. Кроме того, «Сафмар» избавился от трети принадлежащих холдингу отелей: «Hilton Moscow Ленинградская», «Holiday Inn Сущевский» и «Holiday Inn Лесная». Все это позволило «Сафмару» консолидировать средства на покупку двух розничных сетей (по другим данным, три упомянутых отеля находились в залоге у ВТБ в качестве обеспечения по кредиту).

Близкие знакомые владельцев «Сафмара» рассказывали РБК, что они рассматривают развитие ритейла электроники как новую возможность для продвижения своих логистического и девелоперского направлений.

КОНТЕКСТ

07.12.2017

Двадцать лет спустя

Ozon.ru возглавил бывший топ-менеджер «Яндекса» Александр Шульгин

24.11.2017

Проспишься — купишь

Магазинам разрешат не продавать алкоголь пьяным, но заставят скрывать спиртное от покупателей

20.09.2017

Просто выбился из сил

Собственники Бинбанка попросили ЦБ о санации, регулятор решил помочь деньгами

Спасибо, что читаете нас!
Давайте станем друзьями:

Спасибо, не сейчас

24СМИ